Zrozumienie rynku i pozycjonowanie firmy wśród konkurentów wymaga dogłębnej analizy działań podmiotów oferujących podobne produkty lub usługi. Jest to proces znany jako analiza konkurencji, który odgrywa kluczową rolę w opracowywaniu strategii biznesowych. Poprzez zbieranie danych na temat ofert, cen, strategii marketingowych oraz punktów sprzedaży konkurentów, przedsiębiorstwa mogą identyfikować swoje mocne i słabe strony w porównaniu z innymi graczami na rynku. Takie informacje są nieocenione przy tworzeniu unikalnych propozycji wartości, które przyciągają klientów i budują przewagę konkurencyjną. Ponadto, regularne przeprowadzanie analizy konkurencji pozwala na szybkie reagowanie na zmiany rynkowe i dostosowywanie strategii w celu utrzymania lub zwiększenia udziału w rynku. W rezultacie, jest to niezbędny element planowania strategicznego, umożliwiający firmom nie tylko przetrwanie, ale i prosperowanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Więcej o analizie konkurencji.
Szybkie prototypowanie 3D w praktyce
W dobie krótkich cykli rynkowych i presji na innowacje, szybkie prototypowanie 3D pozwala zweryfikować założenia konstrukcyjne i marketingowe w dniach, a nie tygodniach. Poniżej pokazujemy, jak wykorzystać druk 3D do przyspieszenia rozwoju produktu, zmniejszenia ryzyka oraz lepszej współpracy zespołów R&D, marketingu i produkcji. Spis treści Dlaczego warto prototypować w 3D (ryzyko vs time-to-market) Prototyp 3D pozwala wcześnie zweryfikować ergonomię, dopasowanie części

